文化越是（），員工參與決策的可能性就越小。

在職業(yè)生涯的早期階段，年輕領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)展什么樣的權(quán)力基礎(chǔ)（）

（）是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。

根據(jù)應(yīng)急模型，以關(guān)系為動機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效（）

哪種文化模式最不可能支持員工參與和賦權(quán)（）