A.公司級戰(zhàn)略
B.事業(yè)部級戰(zhàn)略
C.職能級戰(zhàn)略
D.子公司級戰(zhàn)略
E.分公司級戰(zhàn)略
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A.全局性
B.系統(tǒng)性
C.高層管理導(dǎo)向性
D.長期性
E.資源綜合性
A.定義經(jīng)營與發(fā)展理念
B.設(shè)定目標(biāo)
C.確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略與規(guī)劃
D.執(zhí)行戰(zhàn)略
E.考評業(yè)績及戰(zhàn)略調(diào)整
A.清算價值
B.重置價值
C.市場價值
D.內(nèi)涵價值
E.賬面價值
A.企業(yè)全部資源的價值總和
B.體現(xiàn)時間價值和風(fēng)險價值
C.取決于潛在的未來獲利能力
D.是市場評價的結(jié)果
E.富有動態(tài)性
A.組建初期和發(fā)展期
B.發(fā)展期和成熟期
C.初創(chuàng)期和成熟期
D.成熟期和再生期
最新試題
公司正確處理長期利益和近期利益這兩者的關(guān)系，體現(xiàn)了利潤分配的（）。
財(cái)務(wù)管理五個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的循環(huán)過程，在這五個管理循環(huán)中，（）屬于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的事中管理。
財(cái)務(wù)管理和企業(yè)其他管理相比，側(cè)重于（）
當(dāng)企業(yè)具有好的投資機(jī)會時，最大限度地使用留用利潤來滿足投資方案所需資金，企業(yè)會采用（）
在我國，普通股的發(fā)行價格可以按照不同情況采取（）
國外比較流行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)是（）。
作為衡量風(fēng)險程度的指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)離差只適用于在期望值相同條件下風(fēng)險程度的比較，對于期望值不同的決策方案，則不適用。
較低的股利，可能會使公司形象受到損害，不利于股票價格上漲。
應(yīng)收賬款管理的總體評價指標(biāo)主要運(yùn)用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)。
風(fēng)險程度量度指標(biāo)包括（）