A.總體戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.市場戰(zhàn)略
E.技術(shù)戰(zhàn)略
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A.盡可能籌集資金,越多越好
B.確定有利的投資方向,提高投資效果
C.認(rèn)真選擇籌資來源,力爭降低資金成本
D.適當(dāng)安排自有資金比例,正確運用負(fù)債經(jīng)營
E.遵守國家的有關(guān)規(guī)定,維護有關(guān)各方的合法權(quán)益
A.規(guī)?;?br />
B.復(fù)雜化
C.適應(yīng)性
D.系統(tǒng)性
E.靈活性
A.生產(chǎn)聯(lián)合體
B.銷售聯(lián)合體
C.資本聯(lián)合體
D.生產(chǎn)經(jīng)營型聯(lián)合體
E.科研生產(chǎn)型聯(lián)合體
A.60年代
B.90年代
C.70年代末80年代初
D.50年代
A.領(lǐng)導(dǎo)體制
B.工作制度
C.崗位責(zé)任制度
D.業(yè)務(wù)制度
最新試題
公司設(shè)立原則不包括()
()是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的,有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法,這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。
通過分析得出自身強、弱點后,就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度()
()回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資,賺取更多的利潤,但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進行投資。
促進第三次產(chǎn)業(yè)革命的動力,主要來自于()
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和()
公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心,其治理結(jié)構(gòu)包括()
地區(qū)機會分析包括()
市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督包括()
公司設(shè)立要符合法律規(guī)定的條件,并經(jīng)國家行政機關(guān)審核批準(zhǔn)。這指的是公司設(shè)立的()