問答題

【計算題】假設(shè)華豐公司制件廠生產(chǎn)一種A產(chǎn)品,生產(chǎn)能力表現(xiàn)為生產(chǎn)一線工人直接人工工時,每月可用直接人工工時最大限度為9500工時,正常直接人工工時為8000工時。該公司制造費(fèi)用預(yù)算分配率按正常生產(chǎn)能力計算。2008年8月份制件廠正常生產(chǎn)能力為8000直接人工小時,制造費(fèi)用預(yù)算總額為156300元,其中變動制造費(fèi)用預(yù)算為64000元,固定制造費(fèi)用預(yù)算為92300元。制造費(fèi)用按產(chǎn)品直接人工工時分配計入產(chǎn)品成本。A產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為10米,每米標(biāo)準(zhǔn)價格9元;直接人工標(biāo)準(zhǔn)為8小時,每小時標(biāo)準(zhǔn)工資為20元。計算變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。

答案: 變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動制造費(fèi)用預(yù)算總額÷預(yù)算總工時=64000÷8000=8(元/小時)
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問答題

【簡答題】一般應(yīng)實(shí)行例外管理原則,管理者只對那些重大的差異進(jìn)行追蹤,請問主要關(guān)注哪些差異?

答案:

1.差異的規(guī)模;
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問答題

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