張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）

要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）

執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括（）。

有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。