A.優(yōu)勢組合
B.優(yōu)中選優(yōu)
C.科學(xué)性
D.藝術(shù)性
E.完美性
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A.先易后難開發(fā)戰(zhàn)略
B.先難后易開發(fā)戰(zhàn)略
C.先近后遠(yuǎn)進入戰(zhàn)略
D.先遠(yuǎn)后近進入戰(zhàn)略
A.高價位戰(zhàn)略
B.中價位戰(zhàn)略
C.優(yōu)質(zhì)與低價的組合戰(zhàn)略
D.中質(zhì)與低價的組合戰(zhàn)略
A.國際級名牌戰(zhàn)略
B.區(qū)域級名牌戰(zhàn)略
C.國際區(qū)域級名牌戰(zhàn)略
D.世界級品牌戰(zhàn)略
A.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略方案
B.名牌商號戰(zhàn)略方案
C.商標(biāo)、商號統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略方案
D.商標(biāo)和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略方案
A.保護企業(yè)利益
B.保護顧客利益
C.帶動相關(guān)產(chǎn)品銷售
D.把不同企業(yè)之間同類產(chǎn)品區(qū)別開來
最新試題
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）
企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。