首次認證未達標的單位須在3個月內(nèi)進行一次補認證。

公司主管部門與相關(guān)單位對接，擬定建議意見報公司領(lǐng)導(dǎo)決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計劃目標；每季度首月下發(fā)季度計劃。

項目檔案管理由總工程師主責，辦公室主任主管。

項目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達所承擔任務(wù)的年度、季度、月度進度計劃。

片區(qū)項目管理督察組組長分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長擔任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財會部等部門抽調(diào)。