A.分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)
B.總工程師
C.工程部長
D.測量主管
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A.工程管理部
B.成本管理部
C.財(cái)會(huì)部
D.科技部
A.公司重點(diǎn)方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施過程中，公司專業(yè)副總工程師（專職專家）或技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場監(jiān)督檢查
B.子（分）公司重點(diǎn)和關(guān)注方案實(shí)施過程中，子（分）公司總工程師或副總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場監(jiān)督檢查
C.子（分）公司其他一般方案實(shí)施過程中，子（分）公司還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組織抽查
D.項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)部門人員對所有方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查
最新試題
公司主管部門與相關(guān)單位對接，擬定建議意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計(jì)劃目標(biāo)；每季度首月下發(fā)季度計(jì)劃。
凡列入督查督辦事項(xiàng)，都必須實(shí)行閉環(huán)管理，確保件件有落實(shí)、事事有回音。
公司各級(jí)調(diào)度工作實(shí)行調(diào)度長負(fù)責(zé)制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。
設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報(bào)業(yè)主。
工程數(shù)量管控的主責(zé)部門是各級(jí)工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗(yàn)工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責(zé)任成本數(shù)量、項(xiàng)目部總控?cái)?shù)量計(jì)劃、對內(nèi)計(jì)價(jià)收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點(diǎn)管控。