張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）

下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序？（）

公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。

制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）

以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）

下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。

下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）

影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）

李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。