分公司具有獨(dú)立的章程和財(cái)產(chǎn)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

麥肯錫矩陣對(duì)波士頓矩陣進(jìn)行改進(jìn)，用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)分析企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)情況。

高回避不確定性的國(guó)家趨向于使組織活動(dòng)正規(guī)化，各項(xiàng)決策往往由個(gè)人決定。

廣義的現(xiàn)金包括各種貨幣、活期或定期存款、到期票據(jù)，也包括有價(jià)證券。

遠(yuǎn)期外匯合同比外匯期權(quán)有更大的靈活性。

鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)更適合采用差異性營(yíng)銷(xiāo)策略或者集中性營(yíng)銷(xiāo)策略。

如果企業(yè)通過(guò)分析與預(yù)測(cè)，認(rèn)為某國(guó)貨幣將貶值，則盡可能的減少該貨幣的資產(chǎn)，同時(shí)減少該貨幣的負(fù)債。

買(mǎi)方可以通過(guò)后向一體化策略來(lái)提高自己的議價(jià)能力。

波士頓矩陣中的明星業(yè)務(wù)是企業(yè)最重要的現(xiàn)金來(lái)源。

對(duì)于已在市場(chǎng)上獲得相當(dāng)聲譽(yù)的產(chǎn)品，最適宜的國(guó)際品牌策略是多品牌策略。