【案例分析題】王忠是一個(gè)冷飲廠廠長(zhǎng)，該廠專門生產(chǎn)冰淇淋。在過去的四年中，每年的產(chǎn)量都穩(wěn)步上升。但是今年的情況發(fā)生了較大的變化，到7月份，累計(jì)銷售量比去年同期下降了17%，生產(chǎn)量比計(jì)劃的少了15%，缺勤率比去年高20%，遲到早退現(xiàn)象也有所增加。王忠認(rèn)為這種情況的出現(xiàn)，很可能與管理有關(guān)，但他不能確定發(fā)生這些問題的原因，也不知道應(yīng)該怎樣去改變這種情況。他決定去請(qǐng)教管理專家。請(qǐng)問具有不同管理思想（科學(xué)管理思想、行為科學(xué)思想、權(quán)變管理思想）的管理專家會(huì)認(rèn)為該廠的問題出在哪里，會(huì)提出怎樣的解決方法？