一個(gè)零售店經(jīng)營(yíng)某種日用商品，平均每日銷量為100件，批發(fā)商交貨期為5天，每天都可接收訂貨，交貨可靠。經(jīng)過(guò)分析，經(jīng)營(yíng)者確定該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ是300，安全庫(kù)存為150件，則再訂貨水平ROL及訂貨量Q為（）

對(duì)安全庫(kù)存與服務(wù)水平之間的關(guān)系描述正確的是（）

影響企業(yè)庫(kù)存政策的因素有（）

從績(jī)效考核角度看，“采購(gòu)供應(yīng)的工作組織方式從以產(chǎn)品為中心的集中式轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目或顧客為中心的分散式的”表明采購(gòu)供應(yīng)內(nèi)部因素在（）方面的成果。

客戶利潤(rùn)矩陣中“保護(hù)”象限的特征為（）

推式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來(lái)安排生產(chǎn)，拉式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來(lái)安排生產(chǎn)。

有效管理供貨提前期，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理有著重要的影響，以下措施不是提前期管理的主要活動(dòng)的是（）

常由合同中使用的（）來(lái)確立誰(shuí)來(lái)辦理運(yùn)輸并償付運(yùn)費(fèi)、投保以及其他服務(wù)。

2009年，某企業(yè)的庫(kù)存成本和費(fèi)用開(kāi)銷為100萬(wàn)元，每個(gè)季末盤點(diǎn)的庫(kù)存價(jià)值分別為：1季度-550萬(wàn)，2季度-450萬(wàn)；3季度-400萬(wàn)；4季度-600萬(wàn)。該企業(yè)的庫(kù)存持有成本（率）是（）

項(xiàng)目管理中可能產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的原因是（）