A.重新包裝
B.定量化小包裝
C.粘貼商品標記或價格標簽
D.改變商品物理化學性質(zhì)
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A.企業(yè)員工
B.企業(yè)高層管理者
C.企業(yè)中層管理者
D.企業(yè)工人和管理者
A.運費
B.修繕費
C.企業(yè)內(nèi)部配送費
D.物流利息
A.量本利分析
B.活動成本控制
C.絕對成本控制
D.相對成本控制
A.期量標準是生產(chǎn)物流計劃的結(jié)果
B.期量標準是生產(chǎn)物流計劃的依據(jù)
C.期量標準和生產(chǎn)物流計劃沒有直接關系
D.期量標準是生產(chǎn)物流計劃的一個重要工作內(nèi)容
A.價值鏈或銷售鏈
B.價值鏈或需求鏈
C.需求鏈或客戶鏈
D.價值鏈或客戶鏈
最新試題
準時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
以下不屬于MRP目標的是（）
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）