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A.優(yōu)勢
B.劣勢
C.成長
D.機(jī)會(huì)
E.威脅
A.企業(yè)的管理者能夠認(rèn)識(shí)和預(yù)見變化
B.選擇最適當(dāng)?shù)?、最有效的方案來達(dá)到組織目標(biāo)
C.減少組織活動(dòng)的不確定定性和隨機(jī)性
D.將實(shí)現(xiàn)的績效與目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差
E.通過計(jì)劃使管理者意愿成為組織和組織成員的意愿和方向
A.經(jīng)營預(yù)算
B.營業(yè)預(yù)算
C.投資預(yù)算
D.雙邊預(yù)算
E.財(cái)務(wù)預(yù)算
A.確定問題
B.確定決策標(biāo)準(zhǔn)
C.擬訂備選方案
D.評估備選方案
E.做出決定
最新試題
研究國與國之間的差距，已把著眼點(diǎn)從技術(shù)差距轉(zhuǎn)移到（）。
組織內(nèi)部的信息要素是指（）。
從管理角度講什么是溝通？乙公司采用了哪些溝通方式？
組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整，這體現(xiàn)了人員配備的（）。
管理藝術(shù)是指達(dá)到某種預(yù)測效果的（）。
當(dāng)一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因，進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績效，這種激勵(lì)理論屬于（）。
某公司由原來的6個(gè)管理層次改為現(xiàn)在的3個(gè)管理層次，管理人員也大幅減少，這種組織變革屬于（）。
拉維勒耶認(rèn)為，凡是能實(shí)行的地方（）。
從管理者層次分類來看，董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。
作為“第三生產(chǎn)力”在社會(huì)中發(fā)揮作用的是（）。