A.只會造成損失而不會帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)
B.既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風(fēng)險(xiǎn)
C.作用于整個經(jīng)濟(jì)或大多數(shù)人群的風(fēng)險(xiǎn)，具有普遍性
D.僅作用于某—特定單體的風(fēng)險(xiǎn)，不具有普遍性
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A.客觀性
B.主觀性
C.確定性
D.重復(fù)性
A.投資增加、工期延長
B.投資增加、工期縮短
C.投資減少、工期延長
D.投資減少、工期縮短
A.項(xiàng)目建議書階段
B.可行性研究階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.施工階段
A.對立
B.統(tǒng)一
C.既對立又統(tǒng)一
D.獨(dú)立的
A.工程投資決策階段
B.建設(shè)工程施工階段
C.項(xiàng)目建議書階段
D.可行性研究階段
最新試題
信息管理過程包括（）。
工程變更指令生效的發(fā)布形式是（）。
監(jiān)理例會應(yīng)在開工后的整個施活動期內(nèi)定期舉行（）。
下列屬于項(xiàng)目集成管理的是（）。
利用測量工具或計(jì)量儀表，將實(shí)際量測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求進(jìn)行比較的手法有（）。
工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)包括主項(xiàng)資質(zhì)和（）。
由項(xiàng)目組全體成員參與并共同完成任務(wù)體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)識別的（）。
一般項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是業(yè)主方、設(shè)計(jì)方，承包方，供貨方的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成。建設(shè)項(xiàng)目能否成功取決于項(xiàng)目實(shí)施各方項(xiàng)目管理的實(shí)效。其中，起主導(dǎo)作用的是（）。
下列不屬于建設(shè)工程施工階段投資偏差分析方法的是（）。
下列不屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評價方法的是（）。