A.項目招標制度
B.項目總分包制度
C.監(jiān)理單位組織管理制度
D.項目監(jiān)理工作制度
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B.工程項目
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最新試題
一般項目的項目管理系統(tǒng)是業(yè)主方、設計方,承包方,供貨方的項目管理系統(tǒng)的集成。建設項目能否成功取決于項目實施各方項目管理的實效。其中,起主導作用的是()。
工程變更指令生效的發(fā)布形式是()。
屬于監(jiān)理單位長期保在的文件是()。
預付款是由業(yè)主在項目啟動階段支付給承包商用于工程啟動和動員的無息貸款。預付款金額在招標書附錄中規(guī)定,股為合同額的()。
在編制項目監(jiān)理規(guī)劃時,要結合實際工程項目的具體情況和業(yè)主的要求,有針對性地編寫,以真正起到指導監(jiān)理工作的作用,這體現(xiàn)了監(jiān)理規(guī)劃編制的()。
建設工程投資控制中,對計劃目標值的論證和分析屬于()。
設計變更批準的費用計算屬于下列()。
監(jiān)理工作中新的合同文本的實施、投資、進度目標的調整部件都伴隨出現(xiàn)許多新的信息而改變原有的決策,及時的獲取信息對于決策起著至關重要的作用,這體現(xiàn)出信息具有()。
下列不屬于建設工程施工階段投資偏差分析方法的是()。
工程監(jiān)理企業(yè)的資質包括主項資質和()。