A.團(tuán)隊?wèi)?yīng)該增加sprint中包含的待辦事項數(shù)量。 B.Scrum主管應(yīng)減少項目團(tuán)隊的資源數(shù)量。 C.項目管理辦公室(PMO)應(yīng)將發(fā)布日期向前推移。 D.經(jīng)理應(yīng)要求團(tuán)隊成員從事其他項目。
A.簽發(fā)一份諒解備忘錄,應(yīng)為所有新項目實施敏捷原則。 B.通過召開會議來介紹敏捷原則和流程的優(yōu)勢,獲得管理團(tuán)隊的支持。 C.跨職能業(yè)務(wù)部門實施敏捷原則和流程以展示優(yōu)勢。 D.要求所有員工,管理層和高管參加敏捷培訓(xùn)并遵守敏捷原則。
A.減少WIP能獲得更高的質(zhì)量。 B.WIP說明項目規(guī)劃不佳。 C.WIP代表團(tuán)隊成員的利用率。 D.WIP表示項目落戶于進(jìn)度。