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()部門化的做法是,生產經營的重要活動根據產品作了分割,以便給予產品經理足夠的自治和控制權。
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()部門化的優(yōu)點是,遵循分工和專業(yè)化原則,因而有利于充分發(fā)揮專業(yè)職能,使主管人員的注意力集中在組織的基本任務上,有利于目標的實現。
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下屬人員在地域上越是集中,上級管理者就越是可以節(jié)省協調和溝通下級人員的時間和精力,從而可以()管理的跨度。
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增加
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