項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

（）可以稱為項目的成本模型。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。