（）又稱為甘特（Gantt）圖。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

結束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

項目經理部以項目經理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。