A.施工承包商
B.材料供應(yīng)單位
C.設(shè)計(jì)單位
D.業(yè)主
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A.工程范圍小、持續(xù)時(shí)間短的合同上
B.重要的里程碑事件上
C.對(duì)成本有重大影響的工程活動(dòng)或措施上
D.主要的工程設(shè)備和主體工程上
A.在材料采購(gòu)前進(jìn)行樣品認(rèn)可和入庫(kù)前檢查
B.對(duì)供應(yīng)商，承（分）包商進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查
C.根據(jù)天氣預(yù)報(bào)以調(diào)整下期計(jì)劃
D.通過(guò)嚴(yán)密的組織落實(shí)責(zé)任，建立管理程序和規(guī)章制度，在各職能管理之間建立權(quán)力制衡
A.施工責(zé)任
B.設(shè)計(jì)的問(wèn)題
C.材料問(wèn)題
D.使用責(zé)任
A.提出變更要求
B.變更審查與批準(zhǔn)
C.成本核算
D.發(fā)布變更令
最新試題
進(jìn)度控制即為工期控制
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是將工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程按照一定的規(guī)則分解為若干個(gè)項(xiàng)目單元。
（）也可稱(chēng)為EPC模式。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)化過(guò)程。
（）可以稱(chēng)為項(xiàng)目的成本模型。
（）中，工程最終合同價(jià)格按照承包商的實(shí)際成本加上一定比率的酬金（間接費(fèi)）計(jì)算。
工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定首先需要進(jìn)行勞動(dòng)組合和資源投入量的確定。
直線型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過(guò)于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略。