單項選擇題()通常是項目的投資者(或發(fā)起者)
A.戰(zhàn)略決策層
B.戰(zhàn)略管理層
C.項目管理層
D.實施層的項目管理
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1.單項選擇題工程項目的全過程不包括下面哪一項()
A.項目的論證階段
B.項目的設計與計劃階段
C.施工階段
D.建設過程的結束階段
2.單項選擇題下列實踐中,不屬于里程碑事件的是()
A.批準立項
B.項目構思
C.主體結構封頂
D.工程竣工
3.單項選擇題所謂EPC模式,一般是指()
A.代理型的CM承包方式
B.風險型“項目管理總承包”方式
C.“設計——采購——施工”方式
D.“分階段分專業(yè)工程承包”方式
4.單項選擇題項目組織結構在工程壽命期內會不斷改變,在設計階段,通常采用()
A.寄生式的組織形式
B.直線式組織形式
C.職能式項目組織結構
D.矩陣式的組織結構
5.單項選擇題下面哪一項是一個工程項目必須經過的全過程()
A.構思、決策、施工
B.構思、招標、采購、施工
C.構思、設計、招標、采購、施工
D.構思、決策、設計、招標、采購、施工、使用
最新試題
“成本—時間”表和曲線,即S曲線或香蕉圖,又被稱為項目的成本模型。
題型:判斷題
項目經理部以項目經理為核心,一般按項目管理職能設置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
題型:判斷題
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。
題型:判斷題
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。
題型:判斷題
()是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
題型:單項選擇題
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務性管理工作較少。
題型:單項選擇題
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標,先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據安排設計、設備供應、招標和現場施工的進度。
題型:判斷題
()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。
題型:單項選擇題
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當SV為正值時,表示()。
題型:單項選擇題
在進行項目總目標分析,環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
題型:判斷題