在分析每個工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

（）也可稱為EPC模式。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。

信息管理是對項目的信息進(jìn)行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。