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工程項(xiàng)目管理模式就是決定將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為多少個(gè)合同包(或標(biāo)段),以及如何劃分這些合同包。
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判斷題
采購和供應(yīng)計(jì)劃包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等的使用總量計(jì)劃和資源曲線。
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判斷題
項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)相關(guān)的管理工作,包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、資源、信息和組織等管理。
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