將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。

供應(yīng)鏈可造就競(jìng)爭(zhēng)力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來(lái)收入的策略包括（）。

供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

采購(gòu)鋼化爐的總成本包括（）。

銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

可口可樂(lè)20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫(kù)存是周期庫(kù)存。