供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過(guò)程。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。

采購(gòu)部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

外購(gòu)比自制成本便宜，就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

可口可樂20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。