計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

通過考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。

常見的采購人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。