供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過(guò)程。

供應(yīng)鏈可造就競(jìng)爭(zhēng)力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來(lái)收入的策略包括（）。

通過(guò)考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

采購(gòu)部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

拉式計(jì)劃體系中，采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有（）。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

外購(gòu)比自制成本便宜，就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>

采購(gòu)鋼化爐的總成本包括（）。