A.收集數(shù)據(jù)
B.編制國(guó)際采購(gòu)計(jì)劃
C.市場(chǎng)調(diào)研
D.擬定國(guó)際采購(gòu)方案
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A.收集數(shù)據(jù)
B.資源戰(zhàn)略
C.供應(yīng)商戰(zhàn)略
D.應(yīng)急計(jì)劃
A.沒(méi)有主動(dòng)收集市場(chǎng)信息的意識(shí)
B.老化的管理方式
C.對(duì)于采購(gòu)需求的陌生
D.與其他部門建立有效的工作接口
A.明確目標(biāo)
B.不要過(guò)于考慮企業(yè)實(shí)際
C.信息共享
D.無(wú)需明確公開(kāi)
A.按計(jì)劃期的長(zhǎng)短分
B.按物料的使用方向分
C.按物料的社會(huì)屬性分
D.按物料的自然屬性分
A.需求的數(shù)量
B.估計(jì)單位成本
C.相關(guān)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
D.授權(quán)簽名
E.產(chǎn)品的屬性
最新試題
1940年，美國(guó)卡車司機(jī)馬爾科姆·麥克萊恩發(fā)明了集裝箱，改變了世界。
計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒(méi)。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。
某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫(kù)存是周期庫(kù)存。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。
客戶感知價(jià)值是客戶視覺(jué)感受到的價(jià)值，是客戶感知效用與價(jià)格之差。
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。
采購(gòu)人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購(gòu)法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購(gòu)程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。
可口可樂(lè)20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。