A.迂回入題
B.直接入題
C.先談細(xì)節(jié)、后談原則性問題
D.先談一般原則、再談細(xì)節(jié)
E.從具體議題入手
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A.做好采購(gòu)管理工作的重要基礎(chǔ)
B.提升采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的要素
C.供應(yīng)商管理是物流的重要環(huán)節(jié)
D.供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
A.專家意見法
B.市場(chǎng)測(cè)試法
C.定量分析法
D.定性分析法
A.確定預(yù)測(cè)目標(biāo)
B.搜集資料
C.選擇預(yù)測(cè)方法
D.驗(yàn)證預(yù)測(cè)模型
A.適價(jià)
B.適質(zhì)
C.適時(shí)
D.適量
E.適地
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.降低成本
C.技術(shù)革新
D.利潤(rùn)杠杠
E.產(chǎn)品屬性
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最新試題
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。
五五分是最公平的成交策略。
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。
拉式計(jì)劃體系中,采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有()。
C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來(lái)做。
通過(guò)考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。
采購(gòu)合同沒有約定質(zhì)保期,供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。