A.經(jīng)濟訂貨批量
B.批量折扣訂貨
C.分批連續(xù)進貨
D.定期訂貨
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A.品管知識
B.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
C.財務(wù)知識
D.物料驗收
A.采購經(jīng)理
B.公司總經(jīng)理
C.采購人員
D.部門領(lǐng)導(dǎo)
A.協(xié)調(diào)采購量
B.減少重復(fù)性采購工作
C.集中采購戰(zhàn)略
D.開拓專業(yè)技能
A.集權(quán)型采購組織
B.分權(quán)型采購組織
C.混合權(quán)型采購組織
D.分散型組織
A.目標(biāo)要統(tǒng)一
B.命令要統(tǒng)一
C.規(guī)章制度要統(tǒng)一
D.組織人員要統(tǒng)一
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最新試題
戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。
通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。
供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。
光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱,國內(nèi)產(chǎn)能過剩,對此應(yīng)對策略正確的是()。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型,而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。
銷售關(guān)注存量,計劃關(guān)注增量。
可口可樂20年不漲價,在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有()。
團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。
采購部門要負(fù)責(zé)配合各項目經(jīng)理,市場部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。