A.貿(mào)易代理
B.在當(dāng)?shù)爻闪⒑腺Y或獨(dú)資的外商投資企業(yè)
C.建立國際性的采購辦公室
D.在國外建立原材料生產(chǎn)基地
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A.價(jià)格優(yōu)勢
B.資源稀缺
C.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢
D.時(shí)效要求
A.基礎(chǔ)設(shè)施
B.觀念
C.人才
D.安全
A.ERP
B.SCM
C.EDI
D.CRM
A.買方模式
B.賣方模式
C.市場模式
D.協(xié)作模式
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最新試題
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。
儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。
供應(yīng)鏈可造就競爭力,為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括()。
采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。
采購人員崗位輪換的原則有()
精益中有敏捷,敏捷中有精益是矛盾的。
外購比自制成本便宜,就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。
銷售關(guān)注存量,計(jì)劃關(guān)注增量。