A.材料清單
B.材料購買合同
C.相關證明文件
D.檢驗合格證
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A.合格證
B.出廠檢驗報告
C.產品說明書
D.數(shù)量證明
A.規(guī)劃
B.優(yōu)化
C.控制
D.協(xié)調
A.脫層
B.空鼓
C.爆灰
D.裂縫
A.質量控制點
B.投資控制點
C.質量停止點
D.進度停止點
A.圖紙是否完整，有無缺頁
B.根據(jù)現(xiàn)場勘察記錄設計平面布置圖是否合理，建筑構造說明與相應建筑圖是否符合建設單位及規(guī)范要求，是否一致
C.結構設計是否合理，各種材料的使用是否滿足要求，材料的規(guī)格、性能指標是否符合設計規(guī)范要求，混凝土使用的標號是否合理，鋼筋的級別與尺寸、數(shù)量是否合理
D.定位尺寸及結構尺寸是否有誤，是否考慮施工可行性，設計難度或技術是否能滿足相應要求
最新試題
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。
投標程序包括編制投標文件、（）等內容。
建設監(jiān)理的三大目標控制是指（）。
為了得到項目時間進度表，我們要進行項目活動定義、項目活動排序、（）。
開工、完工、停工、復工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起？（）
執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關的。即對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。
專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權，并有一定文件簽發(fā)權。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎。
項目變更管理應注意：（）。
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內容的是（）。