A.風險坐標圖
B.蒙特卡羅方法
C.關(guān)鍵風險指標管理
D.壓力測試

A.內(nèi)部市場化采用經(jīng)濟手段激勵員工，依據(jù)內(nèi)部價格結(jié)算員工工資，實行多勞多得，同時強調(diào)自主經(jīng)營、自我管理，充分調(diào)動了員工的積極性；內(nèi)部市場化通過劃分主導工序與輔助工序，結(jié)算產(chǎn)品和服務(wù)，工序的劃分實際上是按價值鏈劃分的，通過對企業(yè)價值鏈的梳理，消除不增值作業(yè)
B.市場結(jié)算基本公式為“收入-支出=工資”，為了反映員工對材料、租賃、電力、修理、運輸及其它項目的節(jié)約，基本公式還可以擴充為“收入-支出+（支出定額-實際支出）×相應比例=工資”，員工收入越多，支出越少，較定額節(jié)約越多，工資也就越多，員工會更加努力工作，減少開支，創(chuàng)新方法，促進技術(shù)創(chuàng)新，以提高工資收入
C.市場化結(jié)算使每一個工序、每一個員工每天的經(jīng)營成果都具體化、數(shù)量化，員工知道自己所得，管理者也清晰地了解企業(yè)目前的發(fā)展狀況，便于管理者掌握企業(yè)情況，增加企業(yè)適應環(huán)境的靈活性
D.內(nèi)部市場化強調(diào)企業(yè)基礎(chǔ)工作必須扎實，強調(diào)標準化、程序化管理。實行內(nèi)部市場化可以使企業(yè)規(guī)范化、有序化、高效化、合理化運作，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗和安全

A.可計量
B.不可計量
C.交易對象內(nèi)在品質(zhì)穩(wěn)定
D.交易對象內(nèi)在品質(zhì)不穩(wěn)定

A.總結(jié)上月的安全生產(chǎn)情況
B.分析上月存在的問題和不足
C.安排部署下個月主要工作任務(wù)
D.根據(jù)當月各班安全狀況、生產(chǎn)競賽、工作量大小等方面統(tǒng)一匯總研究，進行獎懲考核，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則

A.工資分配糾紛
B.材料消耗糾紛
C.工作量糾紛
D.家庭矛盾糾紛