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在執(zhí)行預算過程中進行數(shù)據(jù)分析可以作為企業(yè)風險識別的一種工具。
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預算的實現(xiàn)需要通過績效管理進行調整與控制,缺乏相應績效考核的預算會造成實際的經營結果與戰(zhàn)略目標相脫鉤。
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通過預算實施、分析差距、反饋調整,企業(yè)就能夠不斷強化自身特有的競爭優(yōu)勢,以達成既定的戰(zhàn)略。
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