集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求，集團(tuán)公司根據(jù)各單位編制定員標(biāo)準(zhǔn)，分系統(tǒng)考核基層單位管技人員總數(shù)。對(duì)組織人事、人力資源、紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各單位副總師等雙重管理崗位人員任職調(diào)整實(shí)行前備案管理；其余崗位管技人員任職調(diào)整由各單位嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)定編制定員、資格條件和程序自主進(jìn)行，任職調(diào)整結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。

集團(tuán)公司規(guī)定，從2014年5月開始，停止礦區(qū)新產(chǎn)品、新設(shè)備的試用相關(guān)工作，具體恢復(fù)時(shí)間視集團(tuán)公司情況再定。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)是黨的中心工作，意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)比較重要的工作。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，在困境面前，各級(jí)干部一定要調(diào)適好自己的心態(tài)，正確理解褒獎(jiǎng)與批評(píng)，正確對(duì)待豪氣與怨氣，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，全力前進(jìn)，相信眼前的危機(jī)一定能平穩(wěn)度過。

集團(tuán)公司不再對(duì)各金屬支護(hù)材料加工廠點(diǎn)所加工的金屬支架、錨桿等各類金屬支護(hù)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，由各使用單位自行質(zhì)檢驗(yàn)收。

完善物資供應(yīng)管理制度，在物資供應(yīng)管理的頂層設(shè)計(jì)上執(zhí)行“計(jì)劃、采購、監(jiān)管”分離，并要限期取消各單位科區(qū)級(jí)倉庫，不執(zhí)行的以違紀(jì)論處。

集團(tuán)公司要積極構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，整合現(xiàn)有物流資源，構(gòu)建以商貿(mào)為龍頭，以電子商務(wù)為平臺(tái)，以信息共享、風(fēng)險(xiǎn)防范為特點(diǎn)的現(xiàn)代物流體系。

各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是加強(qiáng)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理的第一責(zé)任人，要高度重視、親自過問，進(jìn)一步規(guī)范制度、控制標(biāo)準(zhǔn)，確保費(fèi)用支出得到有效控制。

在防治礦井“火”的災(zāi)害問題上，一定要有“著火就是爆炸”的認(rèn)識(shí)高度。

要堅(jiān)決執(zhí)行“先治水達(dá)標(biāo)后生產(chǎn)”的原則，其中陷落柱要堅(jiān)持“先查清、再治理、后設(shè)計(jì)生產(chǎn)，不查清絕不生產(chǎn)”的原則，健全完善防治水技術(shù)路線，嚴(yán)防水害事故發(fā)生。