為了多收入，他們不但努力搞好生產(chǎn)，而且注意提高質(zhì)量，降低消耗，部門、職工頭上都有指標(biāo)。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，把競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門、每位職工。

必須愛護(hù)好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設(shè)備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核（）元。

把全面預(yù)算與內(nèi)部市場(chǎng)化緊密結(jié)合，構(gòu)建“23610”管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。

工長(zhǎng)月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核個(gè)人200元。連續(xù)2個(gè)月、累計(jì)3個(gè)月（無(wú)特殊情況）上不夠班的工長(zhǎng)撤銷職務(wù)。（√）173、每班必須保證兩名工長(zhǎng)上班，兩人同時(shí)休班為空班，出現(xiàn)空班對(duì)工長(zhǎng)每人考核400元，三個(gè)工長(zhǎng)同時(shí)休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤獎(jiǎng)勵(lì)。