生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。

在市場化機(jī)制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對(duì)稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。

在全面預(yù)算市場化的條件下，白莊礦成立了設(shè)立全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理委員會(huì)、內(nèi)部市場價(jià)格委員會(huì)、內(nèi)部市場仲裁委員會(huì)以及全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理結(jié)算中心，建立了六大體系，全面改變了原來的行政管理模式。

白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進(jìn)有事業(yè)心的隊(duì)伍，達(dá)到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識(shí)的最佳組合。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，無論對(duì)企業(yè)來說，還是企業(yè)的部門、職工來說，都增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感。