通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

把全面預(yù)算與內(nèi)部市場化緊密結(jié)合，構(gòu)建“23610”管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。

全面預(yù)算內(nèi)部市場化條件下，員工生產(chǎn)積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產(chǎn)效率又有新的提高。

工長必須按時(shí)參加礦組織的有關(guān)會(huì)議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。

全面預(yù)算市場化管理實(shí)質(zhì)上是以人為本的管理。