一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括（）

在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>

激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。

20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）

關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是（）

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。

下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是（）

社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主（）