企業(yè)應用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負責戰(zhàn)略、人力資源、財務、客戶和供應商等有關部門及外部專家等組成團隊。

管理會計應用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識，對未來情況預測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強有力工具。

即使被審計單位的銀行存款賬戶余額為零，只要存在本期發(fā)生額，注冊會計師就應對銀行存款進行函證。

資產(chǎn)評估機構應當根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對質量控制體系的適當性和有效性進行評價，并提出改進意見。

風險與目標實現(xiàn)相關，沒有目標就沒有風險。