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分公司要出臺(tái)專管員管理辦法。對(duì)專管員的日常履職、業(yè)績(jī)逐月予以考評(píng)。建議當(dāng)月所管業(yè)務(wù)未達(dá)序時(shí)任務(wù)進(jìn)度()的,暫停核發(fā)掛鉤月獎(jiǎng),次月補(bǔ)齊任務(wù),則補(bǔ)發(fā)上月獎(jiǎng)勵(lì),否則將不再補(bǔ)發(fā)。
A.50%
B.60%
C.70%
D.80%
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單項(xiàng)選擇題
每周至少組織一次培訓(xùn),支局要求建立培訓(xùn)臺(tái)賬,員工要求有參與培訓(xùn)筆記,由()對(duì)落實(shí)情況予以檢查。
A.掛點(diǎn)干部
B.支局經(jīng)理
C.上級(jí)部門
D.金融業(yè)務(wù)部
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單項(xiàng)選擇題
班后半小時(shí)集體電訪:要求每名員工至少電訪()名客戶。訪后要求有電訪記錄、信息比對(duì)、價(jià)值提升系統(tǒng)客戶信息補(bǔ)錄等規(guī)定動(dòng)作。
A.10
B.20
C.30
D.40
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