在組織內(nèi)部六個分系統(tǒng)中，較為重要的是（）

卡斯特認(rèn)為，組織必須對其成員分派職責(zé)，其中（）是一個重要原則。

泰羅認(rèn)為（）依然是組織內(nèi)控制和協(xié)調(diào)的主要機(jī)制。

在林德布洛姆看來，（）實(shí)際上是一種互動的政策制定方法和分析方法。

法約爾認(rèn)為，人的管理能力可以通過（）來獲得，可以也應(yīng)該像技術(shù)能力一樣，首先在學(xué)校里，然后在車間里得到。