單項(xiàng)選擇題

經(jīng)理讓兩名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)確定應(yīng)聘那種方法用于即將開展的項(xiàng)目。經(jīng)理解釋說(shuō)項(xiàng)目發(fā)起人經(jīng)常改變想法，但是仍然希望能夠快速交付產(chǎn)品。其中一種項(xiàng)目盡力過(guò)在瀑布管理式管理方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，而另一名項(xiàng)目經(jīng)理使用的是敏捷方法。為什么敏捷更適合這個(gè)項(xiàng)目？（）

A.因?yàn)樗岉?xiàng)目發(fā)起人全權(quán)控制項(xiàng)目
B.因?yàn)樗试S管理層監(jiān)控項(xiàng)目
C.因?yàn)樗捎迷隽渴浇桓斗椒?，并?jīng)常與干系人一起審查
D.因?yàn)樗ＷC初始范圍將全部完成

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單項(xiàng)選擇題

一名團(tuán)隊(duì)專業(yè)人員表達(dá)希望將角色從測(cè)試人員轉(zhuǎn)化為研發(fā)人員。該團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)完成幾門課程，并獲得了一類研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)擔(dān)心角色轉(zhuǎn)換可能會(huì)減緩項(xiàng)目現(xiàn)有的速度。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.提醒團(tuán)隊(duì)敏捷方法支持跨職能發(fā)展，要求團(tuán)隊(duì)能適應(yīng)
B.在每日站會(huì)上與團(tuán)隊(duì)討論并評(píng)估有關(guān)轉(zhuǎn)換對(duì)項(xiàng)目速度造成的影響
C.在問題日志中記錄該團(tuán)隊(duì)成員的角色轉(zhuǎn)換請(qǐng)求，并記錄有關(guān)潛在速度變化的風(fēng)險(xiǎn)。
D.如果開發(fā)職位有空缺，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員申請(qǐng)?jiān)撀毼?/p>

單項(xiàng)選擇題

在回顧會(huì)上，燃盡圖顯示項(xiàng)目略微落后于進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別到是一名經(jīng)驗(yàn)不足的軟件工程師導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)速度的下降。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何解決這個(gè)問題？（）

A.在回顧會(huì)上建議結(jié)對(duì)編程
B.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在下一次回顧會(huì)上重新排列用戶故事的優(yōu)先級(jí)
C.在下一次迭代計(jì)劃會(huì)議上，與團(tuán)隊(duì)成員一起重新估算故事點(diǎn)
D.在下一次迭代計(jì)劃會(huì)議上，將較不復(fù)雜的用戶故事分配給經(jīng)驗(yàn)不足的軟件工程師