以下關于關鍵風險指標體系開發(fā)中的責任分工表述錯誤的有（）

假設某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應對。A 項目風險應對方法是收購一個在細分行業(yè)技術領先的專利技術，B 項目的風險應對方案是增設研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應該優(yōu)先應對A 項目還是B 項目的風險？（）

以下對于風險清單的描述錯誤的是（）

以下哪些屬于運營風險管理框架要考慮的內容（）

以下關于風險管理中風險概念的說法正確的是（）

以下關于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是（）

如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產品的成本和顧客認可價值。企業(yè)采用這種經營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產品和服務。描述的是哪種戰(zhàn)略（）

以下哪項可用于關鍵風險指標的可視化呈報（）

風險信息的內部溝通包括哪些作用（）

沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進行風險管理考核的目標是（）