集團公司要積極構建現(xiàn)代物流體系，整合現(xiàn)有物流資源，構建以商貿(mào)為龍頭，以電子商務為平臺，以信息共享、風險防范為特點的現(xiàn)代物流體系。

設置人力資源崗位調(diào)整紅線：嚴格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實行公開招聘、逢進必考。

各單位主要領導是加強“四項費用”管理的第一責任人，要高度重視、親自過問，進一步規(guī)范制度、控制標準，確保費用支出得到有效控制。

經(jīng)濟建設是黨的中心工作，意識形態(tài)工作是黨的一項比較重要的工作。

以實現(xiàn)人才效能最大化為根本，成立各專業(yè)專家委員會，圍繞安全生產(chǎn)中的重大技術難題，及時組織集中會診和技術攻關，盤活礦區(qū)人才資源。

集團公司關于下放第一批管理權限的通知要求，技能員工中級及以下職業(yè)技能鑒定資格審查由基層單位自行組織，結(jié)果報集團公司備案。

集團公司年底對各單位計劃生育目標管理進行評比和抵押兌現(xiàn)。

集團公司關于下放第一批管理權限的通知要求，公司機關科級（含處室副總）及以下員工績效考核，由機關黨委負責開展，結(jié)果報公司機關績效考核辦公室，績效考核結(jié)果與年度履職考核掛鉤。

集團公司規(guī)定，從2014年5月開始，停止礦區(qū)新產(chǎn)品、新設備的試用相關工作，具體恢復時間視集團公司情況再定。

集團公司關于下放第一批管理權限的通知，明確要求集團公司主要管理基層單位人員配備。在集團公司明文規(guī)定的機構設置總數(shù)范圍內(nèi)，內(nèi)部機構調(diào)整由各基層單位自主決定，結(jié)果報集團公司備案。