A.18元
B.10元
C.12.5元
D.22.5元
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A.確定決策目標(biāo)
B.擬定備選方案
C.方案抉擇
D.方案實施
A.確定型決策
B.非確定型決策
C.風(fēng)險型決策
D.單目標(biāo)決策
A.復(fù)蘇
B.高漲
C.衰退
D.蕭條
最新試題
灰色預(yù)測方法主要是對()建立灰色模型進行預(yù)測。
對于AHP構(gòu)權(quán)方法,如果aij=2,ajk=3,akt=4/3,則當(dāng)判斷一致時,ati等于()
若原始序列為X={3,8,17,31,46},則一次累減列為()
某機床廠生產(chǎn)某種機床,需固定成本400萬元,每臺可變成本6萬元,每臺價格10萬元,現(xiàn)在該廠的機床銷售量為200臺,則判斷其盈虧情況為虧損的。
某外資企業(yè)在原油設(shè)備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售單價為30元,單位產(chǎn)品的可變成本為12元,年固定成本費用為54萬元。如果更新設(shè)備,年固定成本將提高到62.4萬元。但由于先進設(shè)備的采用,單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量大于()萬件,設(shè)備更新一定可獲得更高利潤。
為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品,有三種建廠方案。甲:實現(xiàn)自動化生產(chǎn),固定成本為1000萬元,產(chǎn)品每件可變成本為8元。乙:采用國產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)半自動化生產(chǎn),每件可變成本為10元,固定成本為800萬元。丙:手工生產(chǎn),每件可變成本為15元,固定成本為500萬元。假設(shè)現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模為200萬件,則最優(yōu)方案為()。
決策樹法一般包括以下要素()。
在確定型決策中,生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬元,單位產(chǎn)品的可變成本8元,若需求量為10萬件,不考慮急用,外購價格大于(),則選擇自制。
已知序列X={3,4,5,9},其二次累加生成列為()
通常預(yù)警信號燈沒有以下()顏色。