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【案例分析題】
興華股份有限公司是興業(yè)實(shí)業(yè)公司與其他兩個公司一起于1992年5月14日在上海發(fā)起設(shè)立的。該公司采用募集設(shè)立的方式設(shè)立，成立時，不僅發(fā)起人擁有公司的股份，公司的董事、經(jīng)理和部分職工也擁有公司的股份。
1995年10月16日，興業(yè)公司將其所有的該股份有限公司的記名股5000股，價(jià)值50萬元轉(zhuǎn)讓給宏達(dá)貿(mào)易公司，銀貨兩訖并簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議。同年11月，股票行情下跌，股市蕭條，宏達(dá)公司致函興業(yè)公司，主張上次轉(zhuǎn)讓股票無效，理由是雙方雖然交換了股票和股款，但這些股票沒有背書過，故轉(zhuǎn)讓行為無效；而且據(jù)說發(fā)起人不能轉(zhuǎn)讓其所擁有的本公司的股份，所以轉(zhuǎn)讓行為更是無效的。興業(yè)公司不同意宏達(dá)公司的主張，認(rèn)為轉(zhuǎn)讓的股票雖然尚未背書，但雙方已簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議，協(xié)議規(guī)定雙方交換股票股款，協(xié)議即生效。既然協(xié)議已生效，那么轉(zhuǎn)讓行為就是有效的。宏達(dá)公司在股市繁榮時迫切要求買下興業(yè)公司所有的股票，股市蕭條時又聲稱轉(zhuǎn)讓行為無效，這是違背誠信原則的。
在此股市蕭條時，興華公司的幾個董事和一些職工也沉不住氣了，看到公司股票逐日下跌，怕?lián)p失越來越大，打算盡早拋掉手中擁有的本公司的股票。
在與興華股份有限公司經(jīng)常業(yè)務(wù)往來的客戶中，個體戶李某也持有興華公司的股票。1995年12月，李某因經(jīng)營不善而造成嚴(yán)重虧損，負(fù)債累累，其大量債務(wù)中也有欠興華股份有限公司的債。李某找到公司負(fù)責(zé)人，請求興華公司以市場價(jià)、或者略低于市場的價(jià)格買下他所擁有的該公司的股票3000股，幫助他渡過難關(guān)，公司負(fù)責(zé)人婉言拒絕了。李某又請求興華公司賒一批貨給他，他愿以這3000股股票為抵押，也遭到了公司的拒絕。李某非常不高興。興華公司的法律顧問向其指出，公司不能接受他的請求是因?yàn)槟鞘沁`法的。
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【案例分析題】
顧勇是一名國企職工，近年來企業(yè)效益不佳，他很想自立門戶創(chuàng)建一家獨(dú)資企業(yè)，自己做老板。但他對《個人獨(dú)資企業(yè)法》知之甚少，他根據(jù)自己的理解和一些非官方途徑了解到的信息，勾勒出欲設(shè)企業(yè)的大致情況如下：
企業(yè)名稱為“潔又惠”面點(diǎn)制作有限責(zé)任公司，自己為董事長。聽說獨(dú)資企業(yè)的注冊資本只要1元錢，即象征性地出一點(diǎn)就可以了，所以資本暫定為400元，外加一些碗筷、幾把桌椅；而且注冊資本越低，他承擔(dān)的責(zé)任也就越少。顧勇準(zhǔn)備借用一處即將拆 遷的街面房作為經(jīng)營場所，到幾個月后面臨拆 遷時再想辦法解決經(jīng)營場地問題。由于顧勇不太懂經(jīng)營管理，所以他準(zhǔn)備聘用一名經(jīng)理來管理企業(yè)；但是又需控制經(jīng)理的權(quán)力，較重大的事項(xiàng)均由顧勇自己來決定。如果經(jīng)理在外代表企業(yè)所進(jìn)行的活動超越其職權(quán)對企業(yè)不利的，則由該經(jīng)理自行對外負(fù)責(zé)。最后，獨(dú)資企業(yè)因不取得法人資格故無需登記，過幾天去做一塊企業(yè)的招牌掛在經(jīng)營場所即可開業(yè)了。
