對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

劣勢條件下的談判策略有（）

匯報也可分為（）

商務(wù)談判目標的內(nèi)容有（）

商務(wù)談判中以退為進的具體作法有（）

談判風(fēng)格的作用是（）

由于與會者的觀點不一致，可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論，此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

均勢條件下的談判策略有（）

提問控制應(yīng)該做到（）