單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員未能按照溝通管理計(jì)劃完成時(shí)間表。該團(tuán)隊(duì)成員沒有這么做的正當(dāng)理由。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？（）

A.將問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.評(píng)估對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響
C.提醒該團(tuán)隊(duì)成員需要遵循正確的程序
D.委派另一名團(tuán)隊(duì)成員完成時(shí)間表

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單項(xiàng)選擇題

創(chuàng)建項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到所有偏差衡量均為正數(shù)。項(xiàng)目目前的狀態(tài)是什么？（）

A.低于預(yù)算并超前于進(jìn)度
B.低于預(yù)算但落后于進(jìn)度
C.超出預(yù)算單超前于進(jìn)度
D.超出預(yù)算并落后于進(jìn)度

單項(xiàng)選擇題

客戶批準(zhǔn)了最終產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理收到所有部門的報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.查看溝通管理計(jì)劃，并共享最終項(xiàng)目報(bào)告
B.執(zhí)行控制采購過程，并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.安排一次項(xiàng)目結(jié)束評(píng)審會(huì)議，并解散資源
D.安排一次所有團(tuán)隊(duì)成員參加的會(huì)議，慶祝項(xiàng)目成功

一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員未能按照溝通管理計(jì)劃完成時(shí)間表。該團(tuán)隊(duì)成員沒有這么做的正當(dāng)理由。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？（）

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創(chuàng)建項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到所有偏差衡量均為正數(shù)。項(xiàng)目目前的狀態(tài)是什么？（）

客戶批準(zhǔn)了最終產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理收到所有部門的報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員未能按照溝通管理計(jì)劃完成時(shí)間表。該團(tuán)隊(duì)成員沒有這么做的正當(dāng)理由。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？（）

創(chuàng)建項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到所有偏差衡量均為正數(shù)。項(xiàng)目目前的狀態(tài)是什么？（）

客戶批準(zhǔn)了最終產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理收到所有部門的報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）